Nali

[Laur]

Eesti politsei ja üks kohalik turvafirma otsustasid hakata teineteise jõudu katsuma kaheksameheliste paatidega sõudmisvõistluses.
Mõlemad meeskonnad treenisid kaua ja sihikindlalt.
Võistusõudmispäeval olid mõlemad meeskonnad tippvormis.
Finishis konstateeriti, et turvafirma võitis peaaegu ühe kilomeetriga...

Politsei meeskonna masendus peale kaotust oli suur.
Kõrgeim juhtkond otsustas, et järgmisel aastal tuleb võita ja määras ametisse töörühma ülesandega probleemi uurida.
Töörühm avastas peale analüseerimist, et turvafirmal sõudsid seitse meest ja üks tüüris, politsei meeskonnas aga sõudis üks mees ja seitse tüürisid. Nüüd näitas politsei juhtkond üles ebatavalist ja tähelepanuväärset teovõimet. Viivitamatult võeti tööle vastav erialaste konsultatsioonide spetsialist, ülesandega uurida politsei meeskonna struktuuri.
Peale usinat tööd jõudis ekspert järeldusele, et liiga palju mehi oli tüürimas ja liiga vähe sõudmas. Tuginedes eksperdi selgitusele viidi kohe läbi vahetuid muudatusi meeskonna struktuuris. Nüüd oli meeskonnas neli
tüürimeest, kaks vanemtüürimeest, üks tüürimisjuhataja ja üks sõudja.
Peale selle kehtestati juhtkonnale preemiasüsteem sõudja motivatsiooni
suurendamiseks:
"Meil tuleb laiendada ta tööpiirkonda ja usaldada talle suuremat vastutust!".
Järgmisel aastal võits turvafirma juba kahe kilomeetriga...

Politsei tegi noomituse sõudjale põhjendusega, et sõudja töö saavutus
oli ebakvaliteetne, kuid maksis siiski juhtkonnale preemiat, näitamaks
lugupidamist tehtud suurte pingutuste ja eneseohverduste eest.
Konsultatsioonide spetsialist töötas välja uue analüüsi, millest
järeldus, et oli valitud õige taktika ja et ka motivatsioon oli olnud
hea. Ainus, millele meetmeid ei olnud rakendatud, oli materjal.
Seepärast märgiti politseile antud soovituses, et materjali tuli
parendada.

Sel aastal on politsei välja töötamas uut paati järgmise aasta
võistlussõudmiseks.
Kui sellest ei piisa, tuleb väljatöötamisele uus preemiasüsteem juhtkonnale